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聚焦主業再出發 規范管理譜新篇 —— 江西省綠色產業集團有限公司召開2020年工作會議

發布時間:2020-03-12 作者: 來源:

3月9日,在全國新型冠狀肺炎疫情向著良好勢態發展的重要時刻,江西省綠色產業集團有限公司召開2020年工作會議。

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會議現場

會議采取視頻形式召開。集團公司領導郭倫海、李奇棟、徐年龍、李民、楊景及集團本部、水榭公館寫字樓內所屬子公司的全體干部、職工在江綠集團總部主會場參加會議。其他子公司領導班子成員及中層干部分別在分會場參加會議。會議由集團公司黨委委員、總經理李奇棟主持。

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集團公司黨委委員、總經理李奇棟主持會議

會上,李奇棟傳達了大成國資公司2020年工作會議精神,宣讀了大成國資公司黨委書記、董事長項文發來的致辭。

在年前召開的大成國資公司工作會上,黃光明總經理從四個方面對2019年的工作進行了全面總結,從聚焦“重點”提質量、聚焦“亮點”抓創新、聚焦“痛點”求突破、聚焦“要點”強執行四個方面對2020年的工作進行了系統計劃和安排,對江綠集團公司新一年的發展、改革和生產經營指明了方向,提出了要求。會議期間,黨委書記、董事長項文分別在2019年黨組織書記抓基層黨建工作暨人才工作專職評議和工作會上作了重要講話,對過去一年全公司的黨建工作、人才工作及改革發展工作作了回顧,對新一年改革發展、黨建工作提出了“抓住一個戰略目標,抓好十六項重點工作,實現五個突破”的總體要求,并做出了全面部署。項文在給江綠集團公司工作會的致辭中,充分肯定了江綠集團公司取得的進步。她指出,過去的一年,江綠集團發展勢頭良好,經營更趨穩健,改革更趨深入,管理更趨規范。同時,她對2020年工作提出了三個“不能松”的要求,一是疫情防控不能松,努力實現疫情防控和生產經營工作“兩手抓、兩促進”;二是改革發展不能松,要在做強主業、深化改革、規范管理三個方面持續發力;三是工作作風不能松,不斷鞏固主題教育成果,抓實問題整改,舉一反三,形成長效機制。

集團公司黨委書記、董事長郭倫海作了題為《做優存量 做大體量 全面譜寫江綠集團穩健發展的新篇章》的工作報告,全面總結了2019年的工作,部署了2020年各項工作任務。

 

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集團公司黨委書記、董事長郭倫海作工作報告

郭倫海指出,回望2019年,面對來自內外部的困難和挑戰,公司堅守“綠色發展與混改合作”的初心使命,強化經營管理,聚焦主業發展,深化混合改革,加強黨的建設,加強品牌推廣,推進提質增效,增強服務意識,促進和保持了公司穩步發展的良好態勢。

郭倫海客觀分析了公司當前面臨的形勢和挑戰,明確了今年的工作目標和主要任務。2020年公司的整體目標是盈利企業占比大幅提升,集團整體扭虧為盈,實現營業收入6.23億元,利潤總額495萬元。他要求,集團上下必須圍繞“雙聚焦”原則和“一二三四五”發展戰略,重點從六個方面抓好抓實2020年的工作。一是做優存量資產,打造行業先鋒;二是優選戰略資源,做大集團體量;三是深化合作共識,放大混改成效;四是緊扣戰略規劃,發揮引領作用;五是落實行動計劃,突破關鍵任務;六是抓好黨建和作風建設促保障。以政治建設為引領,鞏固主題教育成果,推進混合制企業大監察機制建設,提升作風能力,保障健康發展。

郭倫海要求,各公司、各部門要認真學習貫徹上級指示精神,一手抓疫情防控,一手抓復工復產,圍繞年度任務目標,認真謀劃,積極應對,搶時間、搶進度、補短板,盡最大的努力減少疫情對經營工作造成的影響,確保年度生產經營達成“盈利企業占比大幅提升,集團整體扭虧為贏”的目標;嚴明紀律講大局,腳踏實地抓發展,全集團同心奮力,“只爭朝夕、不負韶華”的精神,落實混合所有制改革實施方案的各項舉措,扎實工作,謀定而動,決則必行,立足新起點,邁上新征程,開創新輝煌,全面完成集團十三五規劃目標,交出綜合改革的滿意答卷。

在各分會場,集團公司所屬企業負責人圍繞如何應對當前的經濟形勢和新冠肺炎疫情影響,全面完成2020年工作目標以及如何深化推進公司戰略落地等內容交流發言,談認識、談打算,為集團公司發展建言獻策。

 

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集團公司黨委委員、副總經理徐年龍宣讀表彰決定

集團公司黨委委員、副總經理徐年龍宣讀了2019年度先進集體、先進個人的表彰決定。

會議結束前,李奇棟作了總結講話,就如何將會議精神轉化為具體行動提出了三點意見:第一,改良習慣,全面完整地傳達、宣貫上級和公司的會議要求。各單位要克服過去傳達擴散不夠、學習理解不透等方面存在的不足,加強宣傳宣講,用會議精神統一全體干部員工的思想;第二,整改問題,消除制約發展前進的“硬傷”。各單位要聚焦省委巡視、審計廳專項審計、大成公司專項檢查、集團公司“五項清理”及主題教育、內部審計等各個渠道發現的問題,抓住五個環節全面整改:一是舉一反三,查找同類未顯現的問題;二是深查本質根源,徹底鏟除滋生問題的土壤;三是分清責任,落實問責處理方案;四是迅速整改補救,盡最大努力減少損失,堵塞漏洞;五是健全完善規章制度,優化管控機制,建立“防火墻”。第三,各負其責,全力以赴執行好“1261”行動方案。“1261”行動方案是大成國資公司會議要求和郭總報告的提煉版、濃縮版,各單位要充分認識“1261”對公司發展的重大意義,主動領受任務,科學進行分解細化,落實責任,明確時限,創造性地制定落實措施,并加強協調調度、督導檢查,以優質的過程管理確保優異的工作績效。


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